不変の法則・イノベーションを

RCA製 カセットCMバンク

いつも読むのが楽しいBlog「My Life in MIT Sloan」に「日本企業の苦しみを25年前から味わっていたアメリカ企業」というエントリがあり、興味深く読みました。アメリカの大企業としてRCA、モトローラ、コダックが取り上げられています。

写真はRCA製のカセットVTRによるCM送出機です。1990年に訪問したアメリカのTV局にあったものですが、担当技術者の方も、放送用VTRとしてSONYの「デジタルベータカムVTR」を絶賛していました(^^)

下の写真は、イノベーションのジレンマ(クリステンセン著)に取上げられていたDEC(Digital Equipment Corporation)のVAX6000シリーズ。

DEC VAX6000

DECはネットワーキングとミニコンピュータを武器に1985〜90年くらいに全盛期を迎え、「超優良企業DEC」と呼ばれていました。

いつの時代も「イノベーション」を怠ると、凋落して行くのは法則ですね(^^)米国の場合は人材の流動性が確保されているので、セーフティネットとして働くところがいいですね(^^)

企業内でイノベーションができないのであれば、M&Aや新しい組織/企業やベンチャー企業でやって行く道もありますが、国家レベルや産業レベルでしか対処できない「イノベーション」は、中小企業や国民は逃げようがない。(個人は海外に逃げるしか・・・)

日本は、失われた10年(20年)と言われながら閉塞感だけが増大しています。特に、政治・経済・法律・経営・金融関連は「イノベーションを恐れている(既得権を失う)」感さえあります。

クラウド化知的生産革命

google chrome browser logo / nDevilTV

2010.02.04付 Newsweekアーカイブ&スペシャルリポートで、「クラウド化知的生産革命」が特集されています。新世代コンピューティングの基礎知識として分かりやすいと思います(^^)

MIT人工知能研究所のMarvin Minsky(マービン・ミンスキー)教授が述べているように、コンピュータに人間の脳(1000億の細胞が同時並行処理)のように思考させるのは、100〜200年単位の未来です(^^)知的生産については、人間の脳が素晴らしい能力をもっています(^^)

これからの企業は「知的創造に特化するという人類史上の第4革命」と言われているクラウド化で、コストを省き知的創造(コンテンツの創造/開発)に資源を集中しなければグローバルな企業間競争で生き残れないと思います(^^)

100ドルPC

すずらんイルミネーション(札幌)

「全世界のほとんどの人は、コンピュータがどうやって動いているのかには興味がない」と言ったのは「MIT Media Lab」の創設者ニコラス・ネグロポンテ教授です。
One Laptop per Child (OLPC), a low-cost, connected laptop for the world’s children’s education
100ドルノートPCのコンセプトが加速したものは、

  • OLPC によって開発された低価格パソコン
  • Eee PC Asusによる超低価格サブノートPC
  • Pixel Qi が開発する電子ペーパーと液晶

そして、米アマゾンの「キンドル」、ソニーの新機種「デーリーエディション」、米書店チェーン最大手のB&N、米アップルの参入、Googleの電子書籍化など、電子書籍を巡る動きが加速化しています。

日本では、携帯電話を端末にしたケータイ小説が普及していますが、日本の事情?著作権や流通・出版の複雑さで、世界的に大規模に進んでいることに対応できるのでしょうか。

新聞・出版・教育などを巡ってオンラインという破壊的イノベーションが進行しています。

世界中の子どもたちに教育や、知ることの楽しさを。子どもの笑顔が素敵です(^^)

Innovation and Boston

1990 Harvad Square

1990年に当時全盛だったDigital Equipment Corporation(DEC)を訪問しましたが、DECが凋落した原因については、書籍「イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき(Clayton Christensen著)」が詳しく述べています。

DECが凋落する破壊的イノベーションが起きて、マイクロプロセッサの時代になり、AppleやMicroSoftが台頭してインタネットの時代へ・・次の破壊的イノベーションとは・・

ボストンを拠点としたDECの栄光と足跡は、少しも色あせていないのです。

1990 MIT Media Lab

ボストンの街を魅力的と感じるのは、先端科学や研究施設だけではなく、歴史や芸術に支えられた向上心「知の集合」が感じられるからだと思います。

日本の場合、破壊的イノベーションが、経済秩序や組織的発展を乱し、既得権を侵害する悪者とすら見られるところがあります。
企業内で、産業内で、大学内で、地域内で、**協議会などなど・・・・・

組織内で遂行されている持続的イノベーションは、破壊的イノベーションを阻害していないでしょうか?

Google image swirl (boston) Google Labs

デジタル最前線(タンジブル)

FH030015

Media Lab Entrance

メディアラボのエントランス、開放的な明るいオリジナルカラーデザインが印象的でした。

朝日新聞グローブ(GLOBE)MediaWatch の第8回に、MITメディアラボ副所長および教授/石井 裕氏 の「タンジブルメディアグループ」が紹介されてます。

もうすぐ25周年、新しいメディアラボの研究棟が完成するようです。

tangible media group - mit media lab

面白い研究をしているようです。
朝日新聞グローブ(GLOBE)MediaWatch

http://globe.asahi.com/mediawatch/090907/01_01.html

石井 裕:マサチューセッツ工科大学メディアラボ教授:新しいインター フェイスによる未来のコンピュータの開発に挑む。動画がありました(^^)